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“事必躬亲”不可取

来源:君臣有义网   时间: 2021-10-06

  “出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的诸葛亮是历史上最为著名的“事必躬亲”的典型,他足智多谋,诸如火烧新野、草船借箭、舌战群儒、智取西川、七擒孟获、六出祁山等故事至今仍然脍炙人口。然而,冷静沉思一下,诸葛亮的雄才大略和鞠躬尽瘁确实令人敬佩,但是他事必躬亲的做法却未必值得效仿。?
  
  当初刘备死后,诸葛亮大�e北伐之时,本应授权在前线与曹魏作战广州哪家医院能治好癫痫多年,既有经验又有计谋的魏延,可是诸葛亮对其存有戒心,非但不予授权,对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳,甚至还不让其担任先锋。相反,却“违众拔稷”,让只善于夸夸其谈、纸上谈兵的马谡当了先锋。然而对于马谡,诸葛亮其实也是心中没底,于是便亲自督军在后,结果还是一出祁山便因马谡无能失街亭而败北。刘备临终之前,还曾叮嘱大将李严主管军务,当诸葛亮执政之后,本应充分利用李严等人抗癫中原军海抗癫劯攻勊的才能,然而他仍然是“事无巨细”,导致李严深感失落,从而使得两人矛盾日益加深,以至于最后诸葛亮不得不以第五次北伐为借口,削去李严的兵权。随后诸葛亮便开始亲自负责之前由李严主管的粮草事宜,为此耗费了大量精力,还亲自设计了流传千古的运输工具“木牛流马”。因为不善授权、事必躬亲,导致五丈原对峙旷日持久,士兵军纪松懈。整顿军纪虽是必需,但诸葛亮却是杖责二十以上皆亲自处理,忙得没日武汉癫痫医院那里好没夜。司马懿得知消息之后断言:“亮将死矣。”果不其然,不久诸葛亮便积劳成疾,带着满腔遗憾病逝于五丈原,令人悲叹不已。
  
  由此我们不难看出,一位优秀的管理者应该像建筑设计师那样,负责进行规划设计,而不是本末倒置,亲自上阵去修建高楼大厦。实际上,大到一个国家,小到一个部门,其中蕴含的道理都是相通的。任何一个组织的管理者都要有所为,有所不为。“得人之力者长春什么医院治疗癫痫病效果好无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者,拥有别人的“力”和“智”,这么好的条件倘若不善加利用,那么即便自己累得要死,也只会被人嘲笑为能力有限。对于管理者而言,必须要学会抓大放小、善于放权。正所谓疑人不用,用人不疑,管理者必须让下属充分展现自己的才能,发挥自己的特长,而管理者只需充当“军师”,从旁策应、提点即可,未必亲自“赤膊上阵”。

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